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知乎迅速“下沉” 快手也想“上游”

发布时间:08-19 来源:亚博互动百科 作者:张名山YB08

  ,一家以搜索引擎起家,如今市值332.8亿美元,正在大力推进移动战略,着重布局AI的国内互联网巨头。

  快手,一家以短视频起家,曾一度被人们看作是“土味代名词”。

  知乎,一个精英问答社区起步,社区中大量问题将年薪过百万的人群看作刚刚脱贫的普通人。

  作为三家国内知名的互联网企业,百度、快手、知乎都或多或少在自己的领域带来了创新。百度开创了全球最大的中文搜索引擎,快手打开了短视频的风口,而知乎则稳坐国内问答社区的头号交椅。

  三家看起来在用户层面毫无交集的企业,在昨天终于相汇。

  8月12日,知乎宣布完成F轮融资,总额4.34亿美元,这是知乎迄今为止金额最大的一轮融资,快手领投、百度跟投,和今日资本原有投资方继续参与。

  而当猎云网试图探究此次看似奇妙的投资背后的深层次原因及价值时,才发现一切其实早已有所关联。

  慢发展的知乎正在提速

  知乎战略副总裁张宁曾提到,知乎是由年轻、高学历、高认知、高收入为主的用户群体构成,以亲历者、内行人、领域专家、领域爱好者的身份分享着知识、经验和见解。

  知乎曾一度只有200个种子用户,但是在其中活跃的都是精英人士的代表:李开复、和菜头......而早期实行的邀请制,以及通过内容的深度和专业度带来的极高的阅读价值,让知乎成为“精英”“优质”的代名词。

  知乎在一开始,就一直在塑造“专业、认真、公平”的社区精神。引入专业内容生产者、大力维护知乎的秩序性,是知乎社区最为特别的一点。

  虽然2013年,知乎正式取消邀请制,开始扩大回答者的多样性,并降低普通用户的使用门槛,但精英范一直是知乎最为明显的特色,这一特色也让知乎一度被贴上“优越感”“装逼”的标签。

  同样成立于2011年,快手则一度以“土味吃播”“社会摇”爆火,并在用户群体上站在知乎的对立面。

  快手和知乎构建了中国最为极端的两个互联网用户群体,而在2017年的知乎中,二者的对立显得格外的明显。那一年,在知乎的“为什么快手惹人嫌?”“快手和知乎谁的用户层次更高?”这样的问题下,人们对这两个平台的刻板印象显示得淋漓尽致。

  而事实上,知乎一直在试图撕下身上的刻板印象。

  早在2012年底,知乎就举办了多场关键的内部讨论会议,进行“小众”与“大众”之争。为了拥有更大的流量池,最终知乎决定它将会成为一家“满足更多人需求”的公司。随后,知乎一方面扩大回答者的多样性,一方面降低普通用户的使用门槛,通过“下沉”路线进行着高速扩张。

  在去年,知乎将已经使用6年以来的Slogan“发现更大的世界”改为“有问题,上知乎”,并在5月19日的知乎“第五届盐Club新知青年大会”上,发布了“迈向普惠内容平台”的战略转型方向。这一年,周源曾明确表示,知乎二、三线城市用户数量正在迅速增长,年轻用户的比例不断提高。

  然而,作为一个以深度和专业为价值的内容社区,这样由高向低的扩张趋势,是否正在逐渐减少自己原有的价值核心?

  在猎云网先前一篇文章为知乎周源:38岁野心匕见中有提到,“一位网友抱怨说,自己是因为满屏的深度文章,才毫不犹豫注册知乎的,但现在一打开它,不少内容却是“AB脸什么时候会塌”,“哪些明星长大长残了”“薛之谦凭什么继续火”——这就好比一位原本说要立志拍摄小范围严肃题材的导演,突然告诫自己的粉丝,我其实想让更多的人了解自己。”

  除了如何在原有的用户和新流量中寻找平衡,知乎的商业化也一直被称为软肋。

  2016年愚人节前夕,值乎上线前,知乎组织了一场内部审片会,公众形象向来低调的周源第一次在屏幕上向万千用户喊出了自己的目标——变现。随后,知乎开始知识付费模式的试水,上线了付费产品——值乎,结合知识与直播推出了知乎Live。2018年6月,知乎将“知识市场”业务升级为“知乎大学”,形成“课”+“书”+“训练营”共同组成的产品体系。

  除此以外,知乎在传统的 banner 广告之外上线了独立开发的原生广告系统。而根据知乎提供的数据,2018年上半年,知乎商业广告营收额相比去年同期增长340%,知乎大学已提供超过15000个知识服务产品。

  在今年三月,知乎更是首次推出全站会员服务“盐选会员”,包括高价值的付费内容权益、社区功能权益以及会员身份权益三大维度。

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